“强哥，武汉研发中心新员工要6把椅子。”“好咧，马上开工！”
下午刚上班，红峰公司物资采购员何强就接到了“艰巨”任务。近期新员工入职，他早早在网上采购了几十把椅子，到货后和部门的小伙子张少博将批量的配件组装为成品，方便大家领用。
为降低采购成本，缩短采购周期，增强阳光采购，自今年初起，红峰公司针对专项物资开始试行网上采购。何强主要负责低值易耗品、工量刀具、机床配件、五金电器、仪器仪表、临时计划等采购，这些物资大多要求零库存，为了不耽误一线使用，常常是“十万火急”，除非特殊情况，要求短则一天、长则一周必须到货。同时种类繁杂，涉及的需求部门和领用人员很多。加上受疫情影响，业务量随之增加，常常是刚放下电话，新的需求又来了，刚拿件快递，又来一个，一天下来真是“磨破嘴”“跑断腿”。为了实时跟踪采购进度，他专门制定了登记台账，哪些东西买了，哪些没买，什么时候到货，一目了然。白天穿梭在各部门间，忙着跑流程和沟通协调；晚上在办公室，静下心来做合同、办理入库、整理台账，周日才能停下来喘喘气。
外来快递只送到公司门口，大件需要额外收取人工费用，厂区内的“最后一公里”就需要采购员自己想办法。除了日常采购必须的登记需求、比价、订货、取件，为节约成本和提高工作效率，何强又成了“快递”小哥，紧急和重要生产需求上门“派件”,还经常主动帮忙售后。情报档案处需要大批量的工程复印纸张，接到需求反馈后，何强核实了具体型号尺寸，当天上京东商家比价，花了半个小时就完成订单。采购计划同时完成了流程审批，递交单子后，财务很快付了款。3天后，74箱合计1500公斤的货到了。物流车停到办公楼下，司机着急走，一直在催，何强又当起了搬运工，从车上下货。半个小时左右，“重任’完成，全身的衣服早已汗湿。情报档案处的师傅也来帮忙，用推车拖到2楼库房。
“网上采购更省钱、省事，方便快捷，我们多出点力也值当。”自4月份复工以来，何强已经完成200多份线上订单，金额达400多万。日行几万步不仅记录了个人的冲刺状态，也见证了公司管理改革的进行。 （吴冰玉文）
