图为张梦竹、汪可青和苏晨找到解决办法后露出胜利的微笑。（图文/吴冰玉）
两张大桌子，几本厚资料，双眼紧盯示波器，手上奋笔疾书，时而一起讨论，时而几人分工……红峰公司19车间五楼装配间东北侧的角落里，3个“白大褂”在一水“航天蓝”的电装生产线上特别显眼。工艺处主管工艺师张梦竹正带着团队开展项目攻关。在这几平米的“秘密”基地里，这支攻坚小组已经连续奋战一个多月。
“马上返厂，做好准备！”5月上旬的一个下午，临近下班时间张梦竹接到紧急命令，某重点项目产品试验出现故障，需要立刻解决。有问题首先要找“症状”、找“病因”，故障复现是第一步，也是最难的一步，需要“怀疑一切”，不放过任何一个细节。分析和模拟场景需要大量数据，没有捷径，只能通过上万次的测试来获取，通宵达旦抢时间就成了常态。早上装配线上繁忙热闹，她们并肩作战；凌晨工人们加完班熄了灯，示波器上的线条还在激情地跳跃。一天下来，来不及换的口罩都起了毛。中午半小时左右的吃饭时间成为一天中最轻松的时刻，附近好吃的十几款外卖挨个“翻牌”。一岁多的女儿春节来一直呆在老家，平日每天一次的午间视频是例行约会，张梦竹忙得根本顾不上。项目涉及多个单位和部门，作为负责人，她既要当“主治医生”，又要当联络员，在验证、汇报、沟通、写报告等多个环节循环往复，常常是早上出差，下午回来，晚上做测试，凌晨赶报告，第二天一早继续开会，每天被上百个电话“轰炸”。进度紧张，日事日毕、一事一报是原则，不管干到多晚，都不能影响下一节点。
一开始故障老是“捉迷藏”，不复现，专家“会诊”进行了多轮，多种猜想被推翻重来，这让张梦竹很绝望。在车间几乎零差评的她，耐心出了名，“产品代表公司形象，不能也不敢任性”，有问题坚决不能放过。“力往一处使！”九部和公司专家集智给方案，公司领导蹲点出主意，2016年入职的工艺汪可青放下手中项目支援，部门领导派来新员工苏晨临时协助。多日没有成果，同在工艺处的爱人邹力也跟着着急，利用业余时间整理资料，从枯燥的产品说明书入手帮忙分析设计原理，晚上回家一起讨论关键难点。“人多力量大！”经过半个月的苦战，问题最终定位，“开关之战”也随之开启。十多项交叉验证中，每隔15秒就要手动按钮进行配断电。在枯燥的重复中，精神必须高度集中，事无巨细，精准操作，“只要一次验证没到位，错误结果就可能导致后续偏差，前期所有努力将全部作废。”每天几千次的“开关”，手指都有了记忆，经过团队协作，问题成功解决！
“今天怎么就你一个？”“她在后面，马上出来。”凌晨12点多，邹力比往常早走一会儿，门卫师傅跟他打招呼。装配间的灯还亮着，张梦竹和汪可青还在收拾现场。项目还未完全收尾，下一场酣战已经开始。
