红色堡垒真心强 消防达标升级爽
——险峰公司消防安全标准化达标工作侧记
“这是非常艰辛的过程，面对前所未有的困难与压力，我们一遍又一遍在自我提升的过程中寻找新的突破口。”谈及一路走来的不易，“安全卫士”党员突击队长常京杰依然一脸严峻。
坚定信心 带题履责迎接挑战
“知者行之始，行者知之成”。面对基础差、经验少、周期短、整改工作量大等消防安全标准化达标工作诸多困难，该突击队在该公司党委的领导下和支持下，精准吃透标准，瞄准思想认识、技术能力、风险管控、工作作风等方面存在的问题，以强化责任心和执行力为抓手，组织制定《险峰公司消防安全标准化达标管理整改工作方案》，投入70余万元的资金，全面组织开展消防综合管理和设施整改。
“雨淋阀组排水口要扩大”、“主厂区门口阀门井闸阀更换要列进施工计划表”……
“消防工作方针指什么?”，“预防为主，防消结合”。今年以来,每次班前会开始前２分钟,该公司职工每人手拿一张小卡片互相提问,掀起了一股全员学习消防安全知识的热潮。
通过微信群、邮件，广泛进行达标工作宣传，在公司设立达标专题宣传栏，组织职工观看消防安全教育警示片，发放《消防安全标准化应知应会手册》1000余本，组织全体中干进行达标专题培训，组织消防设施、器材实操培训，多次组织消防安全知识闭卷考试。该公司保卫部和人力资源部多管齐下，多种形式开展消防安全意识和技能培训，提高员工面对火灾险情时的应对能力，营造人人学消防、人人重消防的良好氛围。该公司在达标验收考试环节成绩优异，55人参加考试，48人考试成绩100分，7人考试成绩98分。
深挖细抠 认真整改狠抓落实
就在消防安全达标工作抢进度、赶任务的关键时候，“生产大会战”“专项任务”等重点科研生产任务接踵而来。由于达标整改工作需要停水、停电进行施工，但是繁重的科研任务却不允许这样做，对达标整改工作造成较大冲击。团队进一步细化工作计划，利用科研生产的空档期，把停水停电的整改工作合理安排工作夜晚、周末。整整８天的国庆假期，突击队有７天半的时间在整改工作中度过。消防干事张兴华回忆，为全面对标查找差距，公司领导亲自带队，针对重点消防部位、作业现场、设备设施，开展全面专项排查工作，重点对特殊工种持证上岗、安全用电、易燃易爆危化品、疏散通道、消防器材配置、疏散指示标志等进行了全面检查，共发现不符合项108项。为坚决杜绝隐患，突击队员上下一心，蒋煕智、李俊、余建良等骨干队员，盯现场、搞排查、收集资料、查阅标准、协调工作...他们每天往返于各个现场，汗水把衣服都印“花”了。
再难过的坎，在这群势在必得、满怀信心的人面前都变成了“纸老虎”。3个半月的时间，该团队完成了17个档案盒1万余页规章制度、规范和操作规程、检查记录等管理资料整理归档；优化了324人志愿消防队；完善1个微型消防站；检修（增设）消防报警主机3台、排烟设施1套、喷淋灭火系统1套、灭火器868具、消防栓192套、火灾探测器145个，水喷淋头24个、火灾报警按钮21个、火灾报警器10个、消防应急灯190个、疏散指示方向灯192个、标志灯64个等消防设施、器材、标志标识。
面对“开局就是决战,起步就是冲刺”要求，“安全卫士”党员突击队在达标建设工作中，周密策划、积极协调、细致，消防安全管理基础得到夯实，现场消防设施的本质安全度得到较大提高，消防安全整体管控效能得以实现。（常京杰）
