在航天三江红阳公司某重点任务最后一组产品出厂评审会上，当评审组长宣布“产品检验测试合格，可以交付出厂”，会场的掌声久久难以平息……从8月酷暑到10月金秋的70天奋力拼搏，红阳人面对近乎不可能完成的任务，全面动员、全域统筹、全线挖潜、全力冲刺，较原计划提前11天完成，在履行强军首责的征程中创造出新的纪录。
以战时之治，将信心转化为决心
该任务是公司建设至今，生产状态最新、周期最短、难度最大、链路最长的产品。就在公司紧密策划之际，8月15日，航天三江党委书记、董事长郭勇带领本部主要职能部门到公司检查指导任务准备情况，逐项协调存在的问题，共同梳理分析产品全流程生产组织过程。航天三江党委的指导和支持，科研生产二部等职能部门紧跟现场每天召开协调会统一调度，航天三江兄弟单位积极配合，为公司工作的全面展开提供了加速度。
公司党委迅速吹响“集结号”，成立专项任务指挥领导小组和8个专项工作组，组长全部由公司领导担任，明确工作职责和工作机制，坚决突出完成任务的刚性目标要求，采取超常措施，全面实行“三班倒”，落实“24小时工作制”。同时主动迎战自加压，将本次任务作为检验公司“十三五”总装能力建设成果，检测后续布局实施基础的一次演练。公司主要领导既挂帅又出征，坚持孝感远安两地带班，第一时间协调解决问题，主要职能部门领导两地现场保障，公司上下开足马力、昼夜不停，全力打响攻坚战。
聚强军之智，将潜力转化为能力
公司全过程强化统筹，全线极限挖潜。在收到任务当晚，科研生产部部长金达海便组织人员梳理任务，编排生产计划表和难点、短线项目齐套计划表。为确保“一次就把工作做到位”，公司的生产策划按照“一个流”生产原则，向产品生产全链条两端延伸，前端延伸至零部组件生产和配套厂家，末端以产品完成装箱为最终目标倒排计划结点，全部精确到天，全流程管控。围绕主线目标，各工作组和制造部进一步细化编制各自承担任务的实施计划，分头打响“阵地战”。
计划一旦确定，落实就成为关键，“快干抢干拼命干、全力以赴保总装”成为各部门的一致目标。复材制造部按天和小时安排作业计划，将设备、人员、工装最大限度集成，24小时不停机，生产节奏提升1倍。机加制造部对承担任务定设备、定岗位、定人员，实行“三定”管理，每天任务“日清日毕”。公司与协作配套厂家加强协作，主动进行技术培训与交底，帮助确定优化工艺方法和质量问题控制措施，为确保万无一失，公司甚至同步制定了关重产品不能按时到厂的补救方案，策划补充厂家产能不足问题。总装集中人力资源，实行专人专班，在充分释放作业面积的基础上，调整、优化工艺布局和流程，努力实现每天量产产能。生产齐套组、总装测试工作组每日召开专题协调会，重点协调解决难点、短线项目，全面管控计划，确保产品齐套。逐一打响的“歼灭战”，为确保总装不断线扫清了障碍。
从2019年12月到2020年10月，任务计划结点先后做了5次调整，生产周期整整缩短了一半，要实现产能提升必须从源头抓起。公司转变观念勇创新，突出需求导向和问题导向，以开放性的思路梳理现有工艺和流程，以工序最少、周转最少、路径最短为原则，合理再造工艺流程，共提出设计优化项目15项，工艺优化项目57项。原产品总装测试工作一直固定采用串行轮班作业，生产流程长、占用人力多、生产效率低的矛盾十分突出，经过大胆创新，在现有条件下设计满足要求的最优装配测试流程，拓展作业场地，创新性的实施产品并行装配测试流程，仅此一项就提高产能一倍以上。思想的解放，成为任务提速的源动力。
立报国之志，将“后墙不倒”精神凝聚为发展动力
“决战‘倒计时’、实现‘双胜利’”是专项任务攻坚战打响后，公司两级党组织的工作重心。以此为主题的专题研讨，厘清了各部门完成任务的难点和堵点。公司党委广泛开展党内创先争优活动，成立宣传思想保障工作组，安排专人在两地紧跟生产现场开展“战地”宣传，将堡垒筑在一线、让党员冲在一线。总装总调部党支部针对作业地域分散的实际情况，开展党员责任区活动，每个生产作业场所都明确有党员责任人，公开挂牌明确责任，让党员成为流动在各个环节的排头兵。机加制造部党支部开展“快干抢干加油干，全力以赴保节点”小主题攻关竞赛，全体党员以“双优”示范岗带头聚焦任务瓶颈短线，抢在前、干在先。深度融合的党建工作成为任务推进的倍增器。
“全厂保总装、总装保大局”是公司各部门安排工作的共识，在任务面前，不论是总装前线、还是生产保障，每个人都成为了冲锋在前的战士。在此期间，公司各部门共派出支援总装一线人员超过400人次。尽管今秋绵绵不断的秋雨，湿透了衣襟、泥泞了裤腿，但每一次召集发运队员都不曾缺席。机动运输部成立“设备和运输保障专项突击队”，承诺水电气、设备维修、运输转运保障10分钟到位，专项任务期间产品运输周转保障超过6000趟次。召之即来、来之能战、战则必胜的高能后援团，成为“你在前线冲锋、我做最强保障”的真实写照。
“横下一条心、拼命干一场”是总装人发出的最强音。总装班长高明是第一代总装人的后代，如今他的下一代也步入“三线”总装人的行列，续写“总装三代人”的故事；从毕业入职就扎根在三线的总装总调部副主任胡宏焱全力推进装调流程优化，在任务最吃劲的阶段，妻子突发疾病住院，直到手术前他才赶赴医院；担任测试指挥的年轻党员王书明、何丽平是新一代“航天夫妻”，在实行并行生产模式后，夫妻俩也开启了日夜接力模式；担任产品工序长的团员青年任定冲，带领自己的一班人，每天工作时间超过15个小时，只能利用吃加班饭时挤出时间与未满周岁的儿子视频。
在本次任务中，35岁以下人员担任生产、技术、技能主岗占比近90%。今年7月刚入职的一名新员工在经历了这场攻坚战的洗礼后，主动申请留在主战场，“我也一定行”成为新一代总装人的铮铮誓言！这支可爱且年轻的队伍将续写“后墙不倒”的总装精神，凝聚成为企业高质量发展的源源动力。（文/王燕）
