走进云南省东南部文山市的山村里，处处能感受到当地群众因脱贫摘帽而洋溢的喜悦，感受到乡村经济发展跳动的脉搏，展现着与以往不同的活力。
自2013年对口帮扶文山市以来，哈尔滨电气集团有限公司（简称哈电集团）认真学习贯彻习近平总书记关于扶贫工作重要论述，深入落实党中央、国务院脱贫攻坚决策部署，把打赢脱贫攻坚战作为重大政治任务，积极参与云南脱贫攻坚，用务实、扎实、真实点亮党建扶贫、资金扶贫、教育扶贫、企业扶贫、商贸扶贫、就业扶贫、产业扶贫等七颗扶贫之星，打出精准扶贫“组合拳”，在精准扶贫的道路上交出了一份“硬核”成绩单，文山市的贫困发生率也由2014年的13.67%下降到了2019年的0.97%。2020年5月17日，云南省人民政府宣布哈电集团定点帮扶的文山市实现贫困退出，正式脱贫摘帽，取得了关键之年的决定性胜利。
“定点”为要，奏响脱贫攻坚“大合唱”
哈电集团2020年帮扶文山资金捐赠仪式
“全面建成小康社会，一个都不能少；共同富裕路上，一个不能掉队”，2013年，鼓舞全国的“精准扶贫”号角吹遍祖国大江南北。
根据国务院扶贫办安排，哈电集团承担云南省文山市的定点扶贫任务。一直以来，哈电集团党委深入学习贯彻习近平总书记关于定点扶贫工作的重要指示批示精神，以高度的政治责任感，把党中央关于定点扶贫的各项决策部署不折不扣落实到位。哈电集团主要负责人担任定点扶贫工作领导小组组长，切实履行扶贫攻坚第一责任人职责，认真谋划、部署和督导扶贫工作，组织公司系统以助力文山市脱贫摘帽为目标，聚焦重点难点，抓好各项定点扶贫相关工作；集团公司主要领导及其他班子成员多次深入扶贫一线，聚焦“两不愁三保障”，调研检查扶贫项目，了解贫困群众实际脱贫情况，有力推动定点扶贫工作扎实开展；及时调整充实扶贫工作领导小组和定点扶贫综合协调办公室成员，不断加强扶贫工作管理力量；先后派驻7名挂职干部，分别挂职担任文山市副市长和驻村第一书记，帮助当地改善基础设施建设、提升产业发展能力、整治农村综合环境等工作。
“2013年，哈电集团公司定点帮扶文山市以来，成绩斐然，共投入帮扶资金4500余万元。主要从产业、资金、人才等方面给予了文山市多维度帮扶。”原任云南省文山市市委副书记、市长龚卿评价道。
哈电集团精准用力、步步为营，为文山市打赢脱贫攻坚战和推动经济社会发展注入了强劲力量。加强党建扶贫，扶持贫困村集体经济，通过基层党支部共建、业务交流等形式，不断提高基层党组织组织力；加强资金扶贫，通过人居环境综合治理，改善贫困户生产生活条件；加强教育扶贫，利用集团所属企业技校等资源，组织师资力量开展有关技能培训和业务交流；加强企业扶贫，充分发挥产业扶贫基金作用，支持文山市中小企业发展，带动文山市产业持续发展；加强商贸扶贫，努力扩大文山特色产品影响力，积极帮助培养和推广有市场、有品牌、有效益的特殊产品；加强就业扶贫，帮助贫困家庭劳动力掌握实用技能，帮助文山籍大学毕业生就业；加强产业扶贫，因地制宜支持发展对贫困户增收带动作用明显的产业，帮助文山市招商引资，推动文山市经济持续发展。
矢志7年，终得硕果，文山市摘下了贫困帽子。云南省委省政府更是多次给哈电集团发来感谢信，对哈电集团在精准扶贫、精准脱贫战线上凝聚的卓越智慧和辛勤汗水表示感谢。
“靶向”发力，打好精准扶贫“组合拳”
哈电集团出资建设的红甸乡扶贫车间
特色扶贫，铺就特色的致富之路，哈电集团紧密结合文山市资源禀赋，充分发挥自身优势，实施了大量精准扶贫项目，从“输血式”到“造血式”，从“粗放式”到“精准式”，持续推动文山市脱贫攻坚工作走在前列。
“我是一名普通的家庭妇女，因为家庭的原因不能出去工作，我们到扶贫车间缝纫厂来上班，对我们的家庭有很多帮助，收入也不错还能照顾小孩，这份收入对我来说来之不易……”红甸乡茂克村村民马红芬说道。
马红芬口中的这个扶贫车间正是哈电集团针对当地现状在2018年出资建设的红甸乡扶贫车间，投入使用后可提供100个务工岗位，其中包括40名建档立卡贫困户人员，在解决农村剩余劳动力就业、建档立卡户脱贫的同时，增加了集体经济效益，投用4个月便解决了30人次就业，其中建档立卡户9人次。而将扶贫车间建到了家门口，不仅满足了回族妇女不外出这一习俗，同时也解决了当地回族妇女的就业和贫困家庭的增收问题。
而坐落在文山市马塘镇的另一座扶贫车间，将与其他就业项目一起重点解决561户水库移民的就业问题，稳定用工400人以上。除此之外，哈电集团利用产业扶贫基金扶持国资车位项目预计创造就业岗位200个，可带动120个建档立卡贫困人员实现就地就近就业，每年的100万元收益可用于其他扶贫项目。
产业扶贫是脱贫攻坚的重要抓手，也是增强贫困地区内生发展动力的关键。哈电集团投资推广有市场前景的特色产品，扶持秉烈乡兵坤优质米开发农业合作社，建设优质水稻示范种植基地，对稻谷统购、统销，通过这种方式把合作社和建档立卡户扶贫机制联系起来，形成了长效的脱贫机制。目前，合作社入社建档立卡户795户3381人，每亩土地通过种子肥料补贴和保价收购等方式可增收140元。合作社长期聘用2-3名建档立卡贫困人员从事生产加工，通过就业方式确保脱贫。除此之外，还有12户建档立卡户通过入股分红每年可稳定收益2000元。
哈电集团通过商贸扶贫不断提高扶贫产品市场覆盖面，积极推进“文品入哈”，通过在哈尔滨设立文山特色产品直营店、与建设银行善融商务平台进行合作等方式，实现了线下、线上双渠道销售，拓宽“三七”“金边玫瑰”等文山特色产品销售渠道，2019年销售额达440多万元。同时，积极协调推进贫困地区农产品网上销售工作，推动文山农产品加快上线云南省“云品汇”电商平台。
“党组织+企业+村集体+农户”四方合作是哈电集团以加强党的建设为引领，为带动当地贫困人口自主脱贫，创新举措打造的全新发展模式。通过扶贫党费支持村集体经济发展，因地制宜创新发展种植业，引进种植水旱芹、茭白等高附加值经济作物，推进百亩青花椒示范基地建设，带动建档立卡户及周边群众在自家门口脱贫致富，孕育了脱贫致富新动能。其中，百亩青花椒示范基地建设项目带动建档立卡户42户139人每户载种3亩青花椒，并有专业技术公司提供技术指导和产品保底收购，为群众持续稳定增收奠定了基础。
“志智”结合，走好脱贫致富“新路子”
哈电集团选派的驻村“第一书记”张帅深入八家寨自然村开展工作
增进民生福祉是发展的根本目的。针对贫困乡村基础设施薄弱环节，哈电集团坚持把“两不愁三保障”措施落实到村到户到人，推进贫困村人居环境整治，不断夯实脱贫基础。如今，换穷貌、改穷业、拔穷根的强劲力量集聚迸发，一幅幅脱贫致富奔小康的幸福画卷在文山市徐徐展开。
要致富，就要为封闭乡村修建通往外界的“致富路”。哈电集团投入资金实施入村入户道路硬化工程，不仅解决了卧龙街道高登社区下辖的八家寨自然村村民出行难问题，而且带动周边161户739人转变生产方式，各种经济作物、养殖业如雨后春笋般涌现出来。“现在的生活比以前是真的好，各村寨都修通了公路，不是单单通了，水泥路还铺好了……还是党的政策好啊。”84岁的马顺兴抓着哈电集团选派的驻村“第一书记”张帅的手激动地说。
哈电集团还陆续开展了“自来水工程建设”“厕所革命”“人畜分离工程”“家庭环境改进行动”……一系列的扶贫举措，有效改善了群众生产生活环境。新建240个厕所、166个牛圈、3个公共厕所、11个垃圾焚烧炉、1个公共集市，八家寨全部通上自来水……贫困村面貌焕然一新。
哈电集团组织“送教下乡”——2020年乡村振兴发展培训班
扶贫先扶志，扶贫必扶智。哈电集团不仅要“输血”，更要授人以渔，实现文山市的可持续“造血”。自2016年起，通过“文山干部入哈”“哈电送教下乡”等方式开展“教育扶贫”，对贫困户和创业致富带头人有针对性地开展技能培训，帮助文山市脱贫攻坚往深里走、实里走。积极为文山基层干部和技术人员搭台清障，举办了9期脱贫攻坚培训班，为文山市培训干部和群众550余人，培训从“老师专家讲什么，学员就听什么”变为“学员想听什么，老师专家就讲什么”，进一步提高了文山市干部群众理论水平，拓宽了工作思路，提高了推进脱贫攻坚的实践能力。
哈电集团积极开展“哈电文山一家亲，爱心助学献真情”活动，并受到广大团员青年和干部职工的大力支持。活动开展以来共收集帮扶资金近15万元、帮扶物资8900余件，用于帮助文山市贫困家庭住校学生解决生活中的困难，切实发挥帮扶资金在精准帮扶和教育扶贫中的作用。
通过消费扶贫让哈电职工“菜篮子”变成扶贫困农户的“钱袋子”，是近年来哈电集团扶贫工作的另一大亮点。尤其今年疫情爆发以来，针对疫情期间文山市农副产品滞销等问题，哈电集团积极与文山市政府沟通，协助贫困农户扩大农产品销售渠道，不断强化疫情防控期间精准扶贫帮扶举措。3月20日，哈电集团通过消费扶贫的方式采购了200余吨红甸山药，破除了文山市山药价格低迷、群众利益受损的困境，为广大山药种植户注入了一剂“强心针”！仅2020年上半年，哈电集团就组织购买了761.7万元的农户产品。 “我们的生活变好了，对未来更是充满希望！”这是现在文山的父老乡亲最常说的一句话。如今的文山，实现了脱贫摘帽，贫困渐行渐远，美丽抬头可见，幸福触手可及。习近平总书记指出，“脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点。”未来，哈电集团将继续立足自身产业特色、结合帮扶地区实际，不断创新思路方法，巩固当前扶贫成果，为脱帽后不再返贫、脱贫后继续致富贡献力量。（邹海雷 唐靖霖）
