全国人大代表、中国机械联副会长、格力电器董事长兼总裁董明珠：坚定走自主创新之路 才能真正实现高质量发展。
“我觉得，格力的取胜之道在于不断超越自己，有刀刃向内的精神。”近日，全国人大代表、中国机械联副会长、格力电器董事长兼总裁董明珠在接受上海证券报记者采访时表示。
记者了解到，今年全国两会，董明珠将围绕高质量发展、保护企业自主创新积极性、提高个人所得税起征点等提出建议。
超越自己方为取胜之道
过去3年，受疫情影响，诸多行业面临着不同程度的冲击。作为制造业巨头，格力电器更是首当其冲，业绩承压。
此前，董明珠在接受上海证券报记者专访时表示，格力要“忧”中取胜。在重压之下，格力骨头要更硬。
在新形势下，格力的取胜之道又将是什么?
“我觉得格力的取胜之道在于不断超越自己，有刀刃向内的精神。”董明珠如是回答记者的提问。
“高质量发展对于格力来讲，就是要更上一个新台阶。”在董明珠看来，制造业要实现高质量发展，就一定要从源头抓起，从技术、工艺等抓起。坚定不移走自主创新之路，才能不断掌握话语权，实现高质量发展。
经过30多年的发展，格力电器从当初提出的“好空调，格力造”，到“让世界爱上中国造”，再到如今的“好电器，格力造”，格力的转型不断深入，早已不再只是一家纯粹的空调生产商。
在多元化发展的战略上，格力的布局不断清晰。在电器消费品方面，格力电器要求在全品类家电上打造出极致的产品，用造空调的品质标准复制到其他全部家电品类;在智能装备板块，格力已深耕11个年头，业务覆盖家电、重工、汽车等工业装备领域。
谈及格力进军预制菜产业时，董明珠说，格力并不是直接做预制菜，而是在做预制菜的装备。比如，格力将通过冷链物流中的冷冻冷藏技术来切入预制菜产业链，凭借自身装备业的基础积累和冷冻技术，为预制菜产业发展提供工业保障。
今年2月，珠海提出2023年将大力发展预制菜产业，打造预制菜产业“灯塔园区”，支持格力电器牵头打造1000亿元规模的预制菜装备产业联盟。不久前，董明珠还当选为广东省预制菜装备产业发展联合会理事长。她透露，珠海斗门区预制菜产业园总投资近百亿元，里面的现代化工厂将实现无人化配套，其中的装备和自动化设计将由格力自主完成。
在备受关注的新能源领域，格力电器已完成收购银隆新能源(现已更名为“格力钛”)。
“看重的是它的储能技术，面向的机遇是未来建设资源节约型社会的巨大空间。用技术的进步来不断降低能源资源的消耗，符合高质量发展的要求。”董明珠说，当前很多企业扎堆进入新能源赛道，不少企业是冲着政策补贴去的，还有一些是为了蹭热点去的，这与格力进入的目的有着本质的不同。
坚持分红给投资者合理回报
今年2月下旬，格力电器实施2022年度中期分红，向全体股东每10股派发现金股利10元，共计派发现金股利达55.37亿元。
统计显示，自2012年以来，格力电器累计现金分红超过1000亿元，达1011.47亿元。
关于上市公司分红，董明珠主张上市公司每年分红，给中小投资者合理的回报，投资环境才能更稳定。“投资者要长期跟随企业成长，分享成长的红利。在这一过程中，分红要成为投资者获取回报的主要方式，而不是通过低买高卖来博取短期的资本收益。所以，我希望用持续稳定的分红来回报长期伴随的投资者。”董明珠说。
此外，董明珠还表示，所谓格力智能装备业务分拆上市一事，“仅仅是我们的思考”。而且，上市绝不是为了圈钱。格力的电机、电容、电工业务也做得很好，如果要分拆相关业务上市，真正的目的还是为了让更多的人知道，格力不只是一家空调或电器生产企业，格力要打造成为一家全球工业制造集团。
谈及近年来的渠道改革时，董明珠表示，格力电器已经从单一空调品类发展到全品类家电，格力的电商也从最初的“格力商城”发展至如今的“格力董明珠店”，同时也在全网全平台入驻。
“这种线上线下相结合的模式，更有利于消费者。我们会把线下的门店打造成消费者了解产品、休闲体验的一个场所。线上线下应该完美结合，而不是顾此失彼。”董明珠说。
(来源：新华社、格力电器)
