中国工业报记者 曹雅丽
装备制造业是国之重器，是实体经济的重要组成部分。党的十八大以来，党中央、国务院高度重视装备制造业发展。作为制造业的基础性行业，装备制造行业贯穿产业链的上中下游，应用广泛，具有不可代替的地位。我国装备制造业工业规模已居全球第一，但存在大而不强、自主创新能力薄弱、核心技术与关键零部件对外依存度高、服务型制造发展滞后等问题,同时面临着发达国家“再工业化”和其他发展中国家快速进取的双重压力，数字化转型升级已成必然。
基于此，美云智数联合国内知名咨询企业AMT企源科技、“国防七子”之一西北工业大学共同撰写《装备制造企业数字化转型白皮书》(以下简称《白皮书》)并于12月28日正式发布。《白皮书》基于装备制造行业竞争格局、行业特点、驱动因素和数字化转型的现状与挑战，结合美的“灯塔工厂”的实践经验，共同探讨数字化转型的价值路径、应用场景和未来趋势，落地装备制造企业数字化转型、实现行业创新增长。
取得历史性成就
作为“大国重器”的装备制造行业, 挺起了中国制造的脊梁。国家要提高竞争力, 要靠实体经济, 装备制造业是工业的心脏和国民经济的生命线。
十年来，装备制造业取得了历史性成就、发生了历史性变革。一是产业规模持续扩张。2012-2021年，装备工业增加值年均增长8.2%，始终保持中高速;特别是今年以来克服疫情影响率先回升，拉动制造业较快恢复。至2021年底，装备工业规模以上企业达10.51万家，比2012年增长近45.30%;资产总额、营业收入、利润总额分别达到28.83、26.47和1.57万亿元，比2012年增长92.97%、47.76%、28.84%。二是产业结构持续优化。2021年，装备工业中战略性新兴产业相关行业实现营业收入20万亿元，同比增长18.58%。造船三大指标保持领先，国际市场份额连续12年居世界第一。汽车保有量从2012年的1.2亿辆增长到3.1亿辆，新能源汽车产销量连续7年稳居世界第一。三是“大国重器”亮点纷呈。C919试飞、“蛟龙”潜海、双龙探极。百万千瓦水轮发电机组白鹤滩水电站顺利投产;“华龙一号”三代核电机组全面建成投运并实现“走出去”;国产首制大型邮轮实现主发电机动车。
整体看，近些年来, 我国制造业综合实力和国际影响力大幅提升, 装备制造业占规模以上工业增加值比重从2012年的28%提高到2021年的32.4%。自主创新的装备制造业已经成为我国实现经济强国的重要方式,是国民经济和国家安全的重要保障。装备制造业处在向中高端迈进的关键时期，对经济社会的支撑作用更加突出，但也存在产业基础薄弱、产业链供应链存在断链风险、产业发展环境尚需改善等问题。
数字化转型已成大势所趋
近年来, 国家出台了一系列政策来推动装备制造企业与新技术深度融合。装备制造企业通过数字化转型, 重塑业务流程、优化价值链、创新商业模式,从而增强核心竞争力，已是大势所趋。
据了解，近年来，工业和信息化部深入贯彻高质量发展和制造强国建设部署要求，先后发布中长期规划6项、“十三五”“十四五”产业发展规划7项、重点领域产业政策60余项，实现有效市场和有为政府的更好结合，切实引导产业方向和发展预期。同时，保障行业运行和产业链畅通。推进基础和关键领域创新突破。促进行业转型升级。坚持智能制造主攻方向，落实做大做强数字经济部署，实施智能制造工程，建设智能制造示范工厂，持续深化5G、大数据、人工智能等新一代信息通信技术与装备制造的协同融合。
信息技术的发展已经催生了新一轮科技革命和产业变革，特别是信息通信技术的发展已快速从消费互联网延伸到了产业互联网，装备制造行业的市场客户需求个性化、定制化趋势增强，市场竞争加剧，传统的管理与运营手段难以应对复杂多变的市场，需要通过数字化手段，快速响应市场需求的变化，重构企业新的核心竞争力。
会上，西北工业大学智能工业和信息化研究所所长何军红表示，装备制造企业要通过管理的模式加技术手段的融合变革，来形成面向产品快速变化的供应能力，以便于满足企业数字化转型的需求。同时，要培育企业新型供应能力的构建 ,也就是在质量保障和资源保障的前提下，提升企业两个方面的实力，一是硬实力，主要体现在设计能力、工艺能力、生产能力和综合能力。二是软实力，体现在项目管理、生产协同和供应链管理能力。
当前，5G、大数据、云计算、区块链、人工智能、数字孪生等新技术的应用将成为装备制造业进行数字化转型的重要助力。借助数字化平台和智能化服务，企业能够尽早增强研发核心竞争力和实现产品服务化转型，实现以精益化、数字化、智能化、多元化、产业链整合为核心的数字化转型升级变革。
《白皮书》指出，在全球产业格局面临重大调整的情况下,我国装备制造业面临发达国家“再工业化”和其他发展务国家快速进取的双重压力。当世界的制造业正稳步向工业4.0迈进之际, 我国装备制造企业亟需借助工业互联网等数字化技术达成根本性的变革。
“灯塔”经验引领企业数字化转型
针对装备制造业产品定制化程度高、生产过程协同困难、数字化应用基础差等转型难题，AMT企源科技合伙人马文杰表示，《白皮书》指出，装备制造企业数字化转型可以参考“1个战略中心、2个转型目标、3个平台能力、5类业务场景”的“1235框架”来实现，为装备制造企业数字化转型和数据驱动的智能化运营管理指明了方向。
《白皮书》也汲取了国内“灯塔工厂”建设的先驱者——美的集团的灯塔工厂建设经验：以5家全球灯塔工厂的建设经验和美云智数基于灯塔工厂业务实践总结出的“装备制造行业灯塔工厂”建设方法论为依托，建立明确的转型路线图，涵盖顶层设计、路径规划、评价标准、人才培养等，为装备制造企业数字化转型提供最专业的实践指导。
中国装备制造企业正积极探索数字化转型方向和智能制造场景，国家和地方政府也在大力支持打造以“企业”为核心的数字化工厂标杆示范企业。如何才能练就标杆，离不开研、产、供、销、管的全价值链拉通，《白皮书》从数字化研发场景、数字化生产制造场景、数字化供应链场景、在数字化营销和服务场景、数字化管理场景方面提供了“参考答案”。
美云智数行业事业群总经理魏晓刚在接受媒体采访时表示，通过工业软件、通过系统的数据来直接支撑定量、定性的指标情况，并且能够支持企业通过人工智能快速决策，去自动化地提升指标，这就是一个企业的核心竞争力。这些本质的东西总结出来，然后结合装备制造行业的痛点，再结合“研、产、供、销、服、管”目前的现状，通过一系列的方法论和步骤，帮助企业逐步提升数据参与生产要素的覆盖面和能力。
装备制造领域细分行业众多，不同行业数字化应用场景和痛难点各不相同，本次《白皮书》以航空机载装备子行业、船舶装备子行业、煤炭机械装备子行业、风电装备子行业等几个细分行业为例进行了深入解读。
对于装备制造业数字化转型的发展与展望，《白皮书》指出，伴随全球数字化、智能化发展的浪潮, 对高端装备产品与工程纸械设备的个性化、智能 化的要求也越来越高, 这对装备制造企业的转型升级带来了巨大挑战。我国的装备制造企业亟需迎难而上,借助数字化转型所赋之能的大“增量” 、盘活“存量”,走智能化、服务化的可持续发展道路。
《白皮书》指出，为实现全面的数字化转型,装备制造企业需跨越式提升产品质量、发展质量、运行效率、 企业效益, 割断增强其核心竞争力;同时,以产业互联网拉动上下游,形成开放、合作、创新的生态圈, 围绕产业链关键原材料、技术、产品, 增强供应链⾝活性可靠性, 帮助产业链 企业升级,推动国民经济和现去化水平持续提升。
