施行ERP改进项目，打造机组事业部精细管理利器

 　　为了充分利用公司已有的ERP、WMS等信息技术平台，进一步提高机组事业部在成本、仓储、排产等方面管理的信息化水平，进而提升业务办公效率和综合管理效能，从今年3月份以来，机组事业部着手实施了物料管理信息化改造项目，着力推进事业部整体ERP的实施。目前，该项目已在事业部轻型发动机生产全过程的运行中顺利推行，取得了良好的成效。

机组事业部相关负责人为ERP设计零件标识卡程序

　　项目实施过程中，机组事业部总结前期ERP运行过程中出现的问题，扬长避短，突出效益，强调加强闭环管理，以促进人财物资源优化整合。通过学习借鉴其他部门的经验，并结合现场实际，机组事业部把ERP供应链模块覆盖到相关科室、工段和仓库，而且通过自主开发应用小程序，将原来的手工台账转化为计算机台账，为管理运营提供及时可靠的数据支撑。通过启用财务成本核算模块，将价格体系从计划价转变为实际价，明显提升了成本核算准确性和及时性。通过着手建立ERP安全库存机制，细化仓库分类，针对不同类型物资设立了对应仓库，定期盘点审查，保证账、卡、物一致，在保障生产有序运行的前提下，有效降低了呆滞库存，进一步提升了物资现场管理水平。通过进一步完善了产品BOM体系，推进了工序成本核算模块的应用，从而将每一道生产工序逐步细化为可独立成本核算的单元，为成本精细化管控及“岗位经营主体”考核机制深入推进夯实了基础。

　　目前，机组事业部ERP改进项目正在有序推进中，后期将推广至机组、汽油机等其他所有产品型号的生产。项目实施完毕以后，机组事业部可实现及时、准确地测算各工段的产品成本数据，按月度进行成本分析，易于核算产品利润率，同时将提高对销售订单的反应速度和排产能力，实现一条线每日多品种灵活、快速地生产，并增强质量追溯能力，提高产品质量。我们相信，通过借助现代信息化技术，将提高机组事业部现有管理模式下扁平化管控能力，从而进一步发挥事业部制适应品种多样化、响应市场速度快的优势作用。