传递压力燃激情
“要压实压紧责任，采取非常措施，强化组织管理，确保各项任务圆满交付。”科研生产讲评会上，该公司党委书记、董事长蔡昭斌发出号令，“协调一切物资，想尽一切办法，集中一切力量，拼出万峰速度，书写进度传奇。”
随后，一场自上而下的压力传递战在万峰公司展开：公司加强组织保障，开展专项劳动竞赛，成立多支党员突击队和青年突击队，全力促进任务完成；科研生产部再次梳理任务完成情况，划分责任，严控过程，计划调度员与物资保管员24小时在线；物资部在划定部门每项任务计划节点的同时，与31家供应商签署任务承诺书，让人人头上有指标、肩上有责任；设计部门强化首问意识、时效意识和责任意识，要求设计人员吃透技术、吃透状态、摸清规律和环境变化；工艺人员针对出现的问题快速反应，强化沟通协调，全程跟踪负责到底，加快现场问题处理速度；生产车间干部职工每天加班时间延长至22：30，绝不让任务在本岗耽误；综合管理部门转变工作作风，提高工作执行力，深挖薄弱环节和短板问题，一切都围绕任务发力。
你追我赶提效率
等待会让工作陷入被动，原本捉襟见肘的生产周期也可能陷入更大的被动。万峰公司各车间根据任务实际，将可并行的工步整合，对同步工作完成好的班组和个人给予奖励，最大程度的发挥职工的工作能动性和创造性。
22：00，万峰公司总装车间现场，三台产品车周围都是埋首拼搏的万峰人，钳工周伟和电装工刘衔晟也在其中。
他们先是各自完成独自承担的部分，然后共同对产品车尾部进行装配前的测量和调试。与此同时，钳工彭毅在钣金车间厂房里进行组件的装配。有分工，有合作，是万峰公司此次完成任务的重要手段。
竞争能激发人的最大潜能。为消除等待、提高效率，万峰公司总装车间、焊装车间按班组为单位，相互比拼、相互学习，在你追我赶中不断优化加工步骤，提高加工效率。
为应对部分任务超负荷的挑战，万峰公司人力资源部对近几年转岗人员进行摸底，组成候补梯队，根据任务情况随时征调。
“遇到问题必须半小时内拿出解决方案，凡有推脱行为者一律严肃处理。”该公司党委副书记、总经理苏陈颖每到现场都再三强调问题的处理速度。
如今，万峰公司每个部门、每道工序在打破生产惯例、谋求能力提升过程中，都会先对上游环节进行检查，有疑虑的马上反馈，尽最大可能提前解决问题，提高工作效率。
真情关爱保健康
“打磨量的增加，焊装车间现场铁屑、粉尘比平常多一倍，建议增加清洁频次，减少职业伤害。”协调会上，总调度长徐道峰指出现场细节，要求相关部门整改。
会后，该车间现场每天上午下午各增加一次清洁次数，现场粉尘明显减少。
暑热天气，防暑降温成为赶抢任务的关注重点，万峰公司加大防暑降温物品和应急救援药品配备力度，确保有效期和数量满足现场使用；对空调、风扇等降温和通风设备设施进行维护保养，确保正常使用，防止作业人员因中暑等带来的伤害；加强高温、雷电、暴雨等极端天气下的道路运输交通安全管理，防止发生交通安全事故。
面包、蛋糕、西瓜、饮料，还有各种口味的快餐面和雪糕，该公司各部门增加盒饭种类，最大程度的满足职工需求，为职工的身心健康提供保障。
艰难困苦，玉汝于成。现在，万峰人正发挥连续作战的优良传统，直面难关挑战，在汗水中千锤百炼，坚决打赢科研生产攻坚战。（刘双群文）
