质量整顿，步步为营
磨刀不误砍柴工。从年初就开始肆虐的新冠肺炎疫情，造成科研生产、合同履约、项目竞标等工作全线被动。
为彻底转被动局面，万峰公司深入开展质量整顿工作，全面梳理查摆问題和隐患，从思想作风认识、质量管理体系运行、技术质量工作、生产组织管理和责任履行等方面着手实施整顿，全力提升产品质量，为完成各项科研生产任务奠定坚实基础。
已是晚上9点，该公司812车间厂房里技术员、操作者、检验员、质量管理员正在就突然出现的质量问題进行讨论，直到确定下最佳解决方案，看到问題不再复现，大家才洗手踏上回家的路。
自质量整顿以来，万峰公司规定，现场问題处理时间不得超过2小时。针对前期冒出的“三类问题”，万峰公司持续、铁腕抓现场管理，“不定时间、不打招呼”随机开展现场检査，一经发现，拍照留档，责令部门、责任人管理归零。与此同时，该公司好出厂评审、归零评审、鉴定审查会纪要的落实，不断提升质量整顿效果。
强化安全意识，筑牢安全防线
“让安全与你我同行”“思于行前，有备无患”“安全，一场自己和自己的战争”……万峰公司分部门、分类别组织职工学习安全事故警示录《三江漩流》后，该公司职工纷纷撰文畅谈对安全的认识。不同的作者，相同的心声，己安才能家安、企业安，成为万峰公司全体员工的共识。
“党员干部要帯头主动思考、主动推进、主动完成，进一步提升全员安全生产意识，提升安全生产技能和应急处理能力，筑牢安全防线。”万峰公司中心组安全专题学习研讨会上，在听取设计、工艺、质管、物资、车间、安全、设备等中心组扩大部门代表结合主题和岗位实际发言后，该公司党委书记、董事长蔡昭斌提出明确要求。
随后，一场关于《三江漩流》读后感在万峰公司自上而下全面展开，每个人或用文字、或用语插入言，表达着自己对安全的认识。与此同时，该公司以落实岗位责任为核心，从“落细、落小、落实”入手，以杜绝重大事故、强化隐患治理为重点，强化产品全过程安全管控，深入开展班组安全、安全生产标准化、隐患排査治理、预测预控和安全文化建设，努力构建安全自主管理体系，实现安全管理的常态化。
吹响集结号，凝聚磅礴力量
打赢科研生产任务攻坚战，人才队伍是关键。万峰人直面难关挑战，増强企业完成任务能力，用实际行动兑现承诺。
时针指向凌晨，大地早已沉浸在睡梦中，816车间组合班班长杨春明接到电话，某任务突然出现故障，要求马上对故障进行复原，査找根源。
挂掉电话，杨春明迅速起床，匆匆洗把险后，开车向公司奔去。自复工以来，组合班的任务超级繁重，她们班全体成员每天工作十二个小时以上，而且大家不仅要完成当天的加工任务，还必须保持手机24小时通畅，时刻待命，随时出发。
来到公司后，杨春明看到办公楼六楼的灯光还亮着，她知道，那是研究室的设计人员还在忙碌。为确保产品交付节点，万峰公司开展主题劳动竞赛，成立多支党员突击队和青年突击队，全面调动员工队伍的战斗力，号召党团员在科研生产中学习在前，冲锋在前，攻关在前，加班在前，为企业发展提供智力支持。于是，办公室的灯熄得更晚了，车间里的机床轰鸣声更长了。
战鼓擂响催奋进，号角催征扬帆行。挑战面前，万峰人发挥连续作战的精神，直面难关挑战，在汗水中千锤百炼，铸就铁的意志和作风，全力打赢疫情防控阻击战和科研生产任务攻坚战。（刘双群）
