2020年，受新冠肺炎疫情影响，国内市场经济受到严重冲击，作为疫情中心地带湖北区域，该公司民用产业科研生产经营活动“停摆”近两个月。为打赢疫情防控和科研生产经营任务攻坚战，该公司积极协商有关政府和上级部门，在各方努力下成为航天三江湖北区域首个实现现场复工的企业。与此同时，为保障市场开拓和产品交付，该公司专项制定了《克难攻坚、抢抓机遇打赢民用产业经营任务攻坚战24条措施》，对公司民用产业经营管理、营销渠道拓展、生产组织、政策支持等方面工作进行细化，保障疫情防控常态化要求下各项工作有序开展。
为优化生产组织，红阳公司积极协调各方资源，邀请有资质的相关方加入，并通过三方技术比武劳动竞赛、优化供应链等方式，提升质量，调增工位，扩大产能。期间，该公司成立工作推进专班，专题制定工作计划，量化目标、倒排节点，按照“一厂两区三点”联合生产模式，通过工序并行的形式压缩生产周期、抢拼生产进度，全力将“被耽误的时间”抢回来。不仅如此，该公司还创新激励机制，建立市场化的营销模式，开展“以效益为核心的扁平化项目团队”建设，鼓励销售业绩与工资挂钩，充分激发市场营销人员的市场意识，提高市场营销人员积极性，提高合同履约率，提高管理质量和效益。
面对当前发展新形势，红阳公司注重品牌推广，不断树立口碑和品牌形象。依托现有的民品市场营销机构，该公司建立了“线上线下相结合”的营销体系，充分发挥市场营销对产业发展的牵引带动作用。通过航天云网开展云端营销，通过专有云开展业务驻地代理营销，通过阿里巴巴、抖音及微信公等电子商务平台进行产品宣传与推广，充分发挥电子商务的优势，开展需求对接。为做好宣传，该公司对民用产业近50项产品信息进行筛选汇总，开展系列品牌推广活动，先后编发了“为红阳秒个单”“全民寻找带货王”等专题营销微信文章，并通过公司官方微信公众号进行推广发布，得到了用户的广泛关注。 （史桂玲文）
