距离5月4日航天三江红阳公司启动全面质量整顿工作，已经过去近一个月。围绕质量整顿工作，红阳公司全体员工直面困难挑战、整肃思想作风、主动担当作为、勇于攻坚克难，相关工作取得一定进展。
问题的根子在思想认识层面
“问题出在产品上，根子还在人身上。”5月4日，红阳公司党委以“强化领导作用，深化质量整顿，切实提升产品质量”为专题召开党委会，决定开展不设期限的质量整顿工作，严格落实质量责任制，铁腕抓质量。各部门行政负责人是质量整顿第一责任人，质量整顿以问题为导向，重点解决思想认识和工作作风问题。在航天三江召开全面质量整顿动员部署会后，5月18日，该公司再次召开党委扩大会进行全面质量整顿再动员，决定深化开展以“领导带头追根溯源深入问题本质，全员参与抓严抓实整肃思想作风”为主题的全面质量复查、整顿改进活动，按照遏制增量、减少存量的要求，反思和分析当前工作中的难点和痛点，将质量工作要求落实到全员和各岗位的工作措施中。
提升产品实物质量是关键
红阳公司全面质量整顿工作重点从改进思想作风、查清差距不足、健全质量体系、落实职责履行等四个方面深入开展。针对型号产品，该公司开展了专项质量整顿工作：组织对公司商业航天型号开展质量复查、整顿工作；对公司前期开展的商业航天、电缆网专项质量整顿工作进行阶段总结，并进一步深化质量整顿工作；各部门行政一把手牵头、全体员工参与，针对本部门管理职责，开展质量管理全过程、全要素的复查整顿工作。围绕产品实物质量提升，公司以产品为主线，以问题为导向，组织开展了商业航天型号研制生产过程复查、2016年以来各型号质量双归零问题复查及2019年以来各型号产品质量问题复查，深入开展问题查摆及改进，制定下发《红阳公司全面质量整顿问题清单及改进工作计划》，明确节点和责任人。
产品是主线，但人是质量管控的决定因素。红阳公司从部门领导、专业总师、全员三个层面针对典型问题在思想作风、行为规范等方面开展自查自纠，进行全过程问题查摆，领导带头追根溯源深入问题本质，全员参与抓严抓实整肃思想作风。各部门在自查问题的同时，也要给其他部门提出意见与建议。截止目前各部门共查摆出102项问题，综合分析形成60项综合改进问题并针对性制定37项改进措施。在推进全面质量整顿工作的过程中，公司严肃纪律，严格奖惩，强化制度执行的刚性。目前有两个部门被予以黄牌警示，对领导层的质量处罚超过4万元。（沈佳 万俊显）
