“面子”“里子”“底子”一个也不少
---江北公司“十三五”综合竞争力提升发展纪实
曹恒平 张博宁
“像过去批产任务少的情况下,年初大多数一线岗位几乎都处于等待任务清闲阶段。而现在，从年头至年尾,几乎时刻都在赶制任务”说起“十三五”的变化，江北公司承担军品协外及民品任务多个车间的职工们虽正月初四便忙碌开了，但这种常态化的忙碌，却让他们感受到了企业综合竞争力提升带给他们的充实感、幸福感。
“十三五”期间，江北公司围绕立足建成国内一流航天动力平台远景目标，通过致力于把“面子”做美、把“里子”做实、把“底子”做牢等系列措施，极大地提升了公司综合竞争力。较之“十二五”，公司营业收入、利润、经济增加值同比增长52.20%、129.60%、78.94%，公司核心竞争力凸显的品牌效应，更是为公司高质量、快速发展増添了活力。
以“品牌”塑造为牵引，把“面子”做美
“十二五”末期,虽然公司“品牌”塑造业绩不菲。尤其是民品主业，线缆成套设备挤身“中国线缆成套设备领域知名品牌”，清洁能源分别被列入“国家火炬计划重点推广项目”、“军用技术推广示范项目”，但公司并没就此却步，而是更注重把“面子”做得更美，用性能、质量、服务为客户创造更多价值，以诚信+品质赢取市场。
“十三五”初期,面对国家武器装备竞争性采购机制全面推进，公司核心竞争力不突出，公司军用产业按照国家现代化进程提前的基点和全面建设成世界一流军队的总要求，以立足建成国内一流航天动力平台远景为目标、现有任务为牵引、市场需求为导向，通过充分发挥公司在发动机、复合材料等方面的技术和生产资源优势，全方位推进品牌对标与竞标管理，健全外协配套体系，完善外购外协管理制度，确保产品履约能力等“品牌立企”、“品牌兴企”战略，较好地提升了公司核心竞争力、员工开拓市场的热情和动力。
据该公司科研生产部负责人介绍， “十三五” 军用产业新拓展的多型产品批产任务成倍增长，军品协作配套任务更是三年内连续翻番，并上升为公司又一产业支柱产品。据统计，自2017年下半年开拓军品协外市场以来，销售收入已由4000万元喷井式上升至2.5亿元，配套客户也由1家发展至目前的40余家。
民用产业，借助发挥品牌效应，挖掘产业制造集群，创新商业模式，在金属线材深加工制造领域进行技术、资源整合与优化，目前己形成以公司产品为主导的金属线材深加工制造装备产业平台。尤其是2020年与江苏骏马、山东大业、东台磊达、海城正昌等客户陆续签订的1.2亿元合同，更是提高了公司在双捻机设备行业的竞争力，带动了产业链上下游快速发展。
能源装备产业通过逐步实施由“卖产品”转为“做市场”，目标客户由零散、中小客户转向整车厂及大型燃气公司，并为客户提供LNG车载气瓶和工业气瓶、CNG车载气瓶、点供设备产品，深耕“煤改气”、“村村通”和“气改液”等液化气体市场，目前已功跻身中国中车、东风汽车、中国燃气等供应商目录。
以创新驱动为基石，把“里子”做实
以创新驱动为基石，把深化“三创新”体系建设放在首位，计深远，重体系平台搭建，更注重把科技底蕴等“里子”做扎实。这既是公司“十三五”提升企业竞争力的本质，也是公司“湖北省劳模创业工作室”2020年晋升为“第三批全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”的亮点。
自2016年打造“创客群”以来，公司以“三创新”为主题的班组创优创效达标活动、群众性经济技术创新活动、一线班组“微创新”等活动异常活跃。十六车间焊接二班借助发挥班组青年思维活跃优势，先后完成“06Gr19Ni10奥氏体不锈钢储罐焊接技能攻关”等3项创新成果，打通了LNG气瓶流水生产线；检测中心压力试验室面对某新型任务瓶颈，以组织组员技能比武的形式寻求工作创新，通过改进抽水泵管路回路等措施，使某产品灌水效率提高3倍以上。
据统计，“十三五”期间，该公司职工申报创新成果逾600项，5项QC成果获“全国优秀质量管理小组”荣誉，9个科技创新项目分别获国防科工局、科工集团等单位立项，并获2541万元资金支持。
目前，公司创新体系日趋完善，公司在强力旋压加工、薄板封头冲压拉深、焊接专业、数控加工、复合材料制造、钢帘线制备技术、LNG低温储罐制造技术等领域和专业方面，保持着长足的科技创新优势；核心能力建设已由单一零部件制造向系统研发转型升级，在持续巩固提升原有金属产品生产能力基础上，全面向非金属产品生产发展，并完成多个系列产品拓展升级。
也正是因为公司重视技术创新体系与基础平台建设对企业竞争力的拉力，公司技术形象和创新能力获得国家、湖北省等多方肯定。近五年来，公司分别获得湖北省重点产业创新团队、湖北省知识产权示范建设企业、国家知识产权优势企业等荣誉称号。
以人才引领为战略，把“底子”做牢
“人本”是“内核”，也是企业的底气，更是助推核心竞争力提升的利器。企业要有源源不断的发展动力，唯有融入“人本”精神、突显人力资本价值、突出人的能动性和创造性，真正把“底子”做牢。这既是高质量发展的首选，也是公司“十三五”人才引领发展战略的探索。
“十三五”期间，随着产业发展全方位进入高端博弈，公司以人才引领发展为战略，按照人才培养与使用相结合、创新与创业创效相结合、项目建设与人才发展相结合的思路，积极组织“国家级阎敏技能大师工作室”成员围绕科研生产技术、技能疑难问题开展技术会诊、指导职工开展群众性技术革新与攻关等活动；广泛开展技能大师绝技绝活申报、传承，加快团队关键核心技术攻克与科技成果转化。积极强化“湖北省劳模创业工作室”成员开发新的经济增长点功能优势。2019年公司以航天三江劳动模范邓德凤为牵头人组建的复合材料创新工作室，促进了复合材料工艺技术研究、产品研制及制造等向纵深发展，并培养造就适应公司发展需要的复合材料应用、工艺研究、工艺实施以及操作等人才队伍。
据统计，“十三五”期间，两个“工作室”作为公司提升核心竞争力的两大重要平台，围绕科研生产申请发明专利32项，申报绝技绝活29项，完成较大技术攻关320余项，共计为公司节支增效7680万元，成为了推动公司技术进步和产业升级的重大驱动力。
此外，五年来，公司也发展成为了中华技能大奖、中国质量工匠、湖北工匠、楚天名匠、全国及省级技能手等优秀高端人才的聚集地，并先后被认定为湖北省院士专家工作站、湖北省“商业航天先进复合材料工程实验室”等殊荣，彰显了公司人才品牌建设的强大影响力。
