没有什么能阻挡它一路向前
——险峰公司重点任务提前交付记
张玉莲摄文
随着最后一批产品的装箱交付，险峰公司某重点任务提前数天圆满收官。总装车间主任李默神长长地舒了一口气，在此之前，对于能否按时完成任务，他一直是忐忑的。
调度有度
8月中旬，一接到通知，公司当夜对承担的上千件产品任务进行了清理,次日即召开动员会，要求全员站在政治的高度，心往一处想、劲往一处使，奋战76天，打赢这场硬仗。
公司由结点开始倒排生产计划，全员在六天工作制的基础上再增加半天。另外，总装车间职工周一至周五晚需加班3小时；员工除特殊情况外不得请假。公司党委成立了13支突击队，在公司的号召下，15名管理和技能人员支援总装。另外，党委还组建了一支“临散工”突击队：由职能部门当天无紧急任务人员轮流到总装车间从事力所能及的辅助工作。工会成立了加班餐保障工作组，每天为一线职工提供丰富卫生的营养晚餐；纪委每日到各单位巡视走访干部党员工作作风。
堵点不堵
“过孔余量太小，就算勉强安装上，也易造成底板变形”，坐在生产线上的电装工易斌向远处招招手，正在现场跟产的应急问题处理小组成员质量师余世栋、设计师董浩、工艺师安晨煜马上走了过来。“能加大吗”？余世栋问。“可以加大1mm。这样既不违背设计规范，也便于96针插座安装”，董浩盯着技术文件道。“这批底座先送到机加处理，小董你马上着手更改设计文件，争取明天发到现场”，调度陈国强边说边拿起了电话。4个小时后该批底座重新进入装配。如果按正常流程，最少也要3天以后。
“A器件联系了所有的合作单位，都不能按时供货，能代料吗？”物资部部长给设计师邹元磊打来电话。“你等一下，我查一下资料。”放下电话，他摊开图纸与在现场的技术保障团队成员商量起来。20分钟后，他回电：“就用B代替吧，你们抓紧采购，技术更改单我们尽快下发。”就这样，10来种采购不到的部件以最快的速度办理了代料。
外出检验，人员安排不过来了？每天都要到生产现场查看的总经理余卫东马上决定让质量师代替下厂检验；凌晨，产品有问题要换配件?不用急，物资库房24小时有人值守；产品技术状态明确要到下班后，谁来加工？一个电话，机加车间首席技师朱萌萌和他的团队早早等在了机床前……任务所到之处，一片绿灯，没有什么能阻挡它一路向前。
短线不短
暗室一直是公司生产线上的短板，隔三差五就会出现产品排队等待进暗室测试的场景。针对这一短板，公司早早启动10米暗箱的改造工作。暗箱测试系统和软件升级完毕，立马投入使用。升级后测完一只天线仅需10分钟，而以前要1小时，测试效率地提高，大大缓解了暗室压力。
外配套产品的进度一直是公司的“老大难”。在重点任务的突击中，某配套件公司一催再催，对方的交货速度始终差强人意。情况反映到公司，董事长宋东葵立即走访厂家，沟通交流后对方表示加班加点，保证按时供货险峰。
“测试设备2套在外场，车间现在不够用”，“日清日结”工作会上，总装车间告急。公司马上启动应急预案，次日早已打好招呼的10台测试设备和租用的4台仪表全部到位。设备富足后，测试人员又少了，四室的三名新人马上顶上。测试中遇“拦路虎”？不用怕，徐祥华、吴克家、邱世峰……这些产品的主创们全程陪同，有问题随时解决。人心齐，泰山移。在大家的通力合作下，原本要一周完成的某产品测试，仅用2天时间就完成了，创造了该项目批产以来的最快记录。
