面对疫情防控与企业发展双重压力，江北公司党委按照集团公司战时状态要求，于4月初开启基层党建“双百”活动，要求各党支部通过抓“点”、“线”、“面”决战，深化党员突击队、党内活动和党员责任区三项活动，确保全年至少完成100项重点项目或任务攻关，确保推树至少100名党员先进典型，以更好地发挥两级党组织及党员队伍在“攻坚”时期的突击和先锋作用，促进公司科研生产和经营管理中心任务“双胜”。
截至8月25日，该公司多个重点型号研制、批产任务按节点保质保量完成，上半年生产任务按序时进度100%完成。
突击战:“1+N”式突击队突破重“点”
突如其来的疫情，使该公司承担的多个重点产品研制、批产任务及10余个协外重点科研生产任务，遇上了前所未有的艰难。
为了守住“重点”任务底线，该公司党委组织“1+N”式党员突击队创建，要求各党支部既建立一支常规的党员突击队，又针对“急、难、险、重”任务组建跨部门、跨区域“召之即来、来之能战、战之能胜”的N支机动党员突击队。
关键时候，方显党员本色。面对各生产车间多型号产品同步挤压，技术中心党员突击队深入生产现场，组织协助各车间对关键设备作业情况进行分析、对产品技术特性进行优化，较好地缓解了生产压力，平衡了关键设备作业负荷。
复合材料产品加工过程中，传统的工艺流程需进行两次不同温度的热处理，给多个重点产品节点与质量带来了较大压力。四车间成立党员攻关突击队，利用晚上、假日攻关，创新工艺，简化加工流程，并将零件冷却时间安排在晚上，不仅保障了产品质量，也使工效率提高了50%以上。
据该公司党办主任介绍，截至8月20日，公司全级次建立26支常规党员突击队，8支跨部门机动突击队，累计完成突击任务141项。
拉锯战:党内主题活动聚焦主“线”
为了实现党旗下科研生产和经营管理中心任务的“弯道超车”，该公司党委聚焦党内主题活动，把“价值与效益创造”置入“拉锯战”主“线”、作为党内“小主题”活动竞赛标准。
按照选题立项与中心任务高度融合、与提升党建工作效能对接的思路，党委编制下发《江北公司党内主题活动主要目标任务分解表》，瞄准品牌塑造、效益提升大方向，开展党内“小主题”活动“立标”、“定标”与“夺标”竞赛。
围绕主“线”，各党支部既打出了系列特色牌，也给“拉锯战”增添了异彩。六车间党支部针对某零件加工噪声大、晚间加工受限问题，开展“轧环生产攻关”“小主题”竞赛，通过改变加工方法、科学调配设备作业时间、保证人停机不停等方法，提前半个月完成了任务；二车间党支部为了提升单位工作绩效，结合党建品牌“小主题”活动，设置数控龙门铣潜能深挖组、大型天线罩效能提升组等4个项目竞赛组，使车间员工工作潜能得到了极大提升，产品－次交检合格率提升20%。
截至目前，各党支部共申报“小主题”活动竞赛27项，开展重点“小主题”攻关项目43个。尤其是质量整顿、安全生产、成本管控等“拉锯战”重点工作，通过创新方法、整合资源、调整模式等，确保了各项重点工作高效有序推进；原材料采购、产品检测、工序外协、热处理能耗等节约成本近300万元，表彰奖励各类创新创效项目200余项。
阵地战:党员责任区覆盖全“面”
为了确保党员责任区覆盖全“面”，公司党委根据重点任务类别和推进难度，按照“四定”、“三公开”，全面推行党员责任区“分级”管理，有序组织两级党组织打好“阵地战”。
公司党委制定下发《进－步强化战时状态工作要求的通知》，党委班子成员带头认领“责任区”，带头推进任务按时保质完成；党支部针对公司及单位年度工作重点划分责任区，釆取定人员、定重点、定职责、定考核“四定”与公开责任人、公开责任目标和内容、公开检查考核结果“三公开”形式，深化党员责任区活动。
结合党委“过紧日子”要求，物资处党支部会同一车间、二车间、六车间等党支部共同推进“刀具优化”责任区活动，上半年节约刀具费用100余万元；技术中心等党支部采取多个党小组共同开展“协同优化工艺”责任区活动，深入现场分析产品加工工艺难点、短线和风险等，完成73项关重零件工艺优化，极大提升了科研生产效益与效率。
据该公司党办等相关单位负责人介绍，截至8月25日，两级组织共划分党员责任区82个，参与活动党员561人次。通过区域管控、责任“承包”到个人和职工全覆盖，逐渐形成了党员带头、群众响应、共同提升的“作战”氛围；公司社会化融资、协外市场开拓等重点工作推进有效，两金总额43801万元，多项指标优于航天三江考核值。 （张博宁 曹恒平）
