“通过设计优化，成本较设计初期下降了30%以上，奖励2000元。” 9月10日，险峰公司二室设计师因节约成本获奖。
该奖单排在首位的是主任设计师郭四平。他特别爱钻研、也肯吃苦，一直不断地“优化”自己，致力提高自身岗位工作能力。刚参加工作时，为了更好的消化技术资料，他每天早起背英语，就连做家务时也在播放英语磁带。这一坚持就是好几年，硬是让自己从一个英语基础“不咋地”的人变成了公司科技英语的佼佼者。
郭四平有些腼腆、言语不多，但室里的年轻设计师都对他特别服气。2015年8月，公司软件工程化工作验收前夕，室里人凑在一起讨论相关的几个问题，一时记不得标准上的准确描述。郭四平当场背出了那条条款，大家都被“震”住了。起初，大家还认为是碰巧，结果在随后的讨论中，大家问哪儿他背哪儿，且一字不差！一问方知他早把 “需求管理过程域”所有专用目标和专用实践从头到尾背下来了！一个40多岁的人，居然把GJB 5000A标准二级部分近70页的内容全部背下来了。这需要多么大的决心和毅力，又付出了多少时间和努力呀！
在优化产品设计的同时，郭四平也在不断地对自己进行优化，学习质量标准、学习动画制作、学习设计软件、学习前沿技术，他这个从革命老区走出的学霸一直保持着“求学”的状态。工作20多年来，他从一个普通的设计员做起，然后助理工程师、主管工程师、高级主管工程师、副主任工程师、主任工程师，一步步成长起来。
近几年，随着“两个工程”的推行，他除了产品设计最优化的同时，又开始加大对设计成本的关注度。他常常一边设计一边与器件生产厂家和供应商联系，咨询价格、性能、参数，进行比质比价。对于单价成本高的器件及总量成本高的器件他都要咨询2个以上的厂家，然后再确定用哪种器件、用哪个厂家的哪个型号。尽管这样会带来巨大的工作量，但这对他来说就不是问题，大不了加班么。就拿这次获奖的某信息管理系统的设计来说，初步设计方案其实他们早就拿出来了。但为了控制成本，他带领项目组两位年轻的设计师通过反复测算，在确保系统可靠性的基础上，采取优化电路和减少冗余等措施，将100多个器件精简近10%。就在大家觉得大功告成的时候，他却开始一遍遍与厂家和代理商联系，指导两位年轻人上网查型号、查封装、查厂家、查报价，收集器件的完整资料。经过一番问价比价，他们用性能、参数均满足要求的器件更换掉了一部分价格较高的器件，其余的器件都标注了报价最低的厂家、型号，方才下发设计文件。（张玉莲文）
