在生产任务的“战场”里，每一种制品的状态与位置的精准把握与周转关乎“生产拉锯战线”的推进程度。
11车间的汪开兵师傅从事调度工作近十年，在多次车间“行军作战”的生产任务中，汪师傅的超强大脑已练就一套精准的生产任务管理表：对现场制品状态100%掌控。
“小张，19车间转回一批返修活，一会儿去看看...”
“林娜，壳体状态又改了是吗？按新状态返是吧....”
“本周5’A’计划新增几项，一会把这几个转到数控铣插空上.....”
现场的产品很多，临时“插队”的、“返修”的、清理状态的、寻找改制零件的....现场问题五花八门，但汪师傅总有办法将他们逐条理顺，有序进行。
汪师傅超强大脑的规划能力，同事曾调侃道：“这么多事，8核CPU也有反应时间，你这大脑全都记得住还算得清楚，比计算机还厉害！”
专项任务“抢夺战”，考验的不仅仅是对生产零件的数据进行整理分类，更是需要对车间设备性能和加工人整体素质的综合衡量，只有结合好三方的分配调整，解决好设备冲突、人员冲突、调节冲突等多项生产问题，才能更好的协助车间领导完成专项任务的加速扩充。(文 张天星)
